Ramesh Chauhan: Cilvēks aiz muguras, zīmols, kurš atteicās mirt un iesūc ārvalstu konkurentus
Vai jūs zināt, kas notiek, pievienojot ūdenim gaisu? Jūs saņemsiet gāzētu vai gāzētu ūdeni! Bet tas nav laboratorijas eksperiments, un jūs neesat šeit, lai to veiktu. Tātad, lasiet un mēs uzzināsim, kāpēc šī līdzība ir svarīga.
Ramesh Chauhan, MIT absolvents, kurš atgriezās un veica savus eksperimentus Indijā
Tātad, tas notika. 1962. gadā 22 gadus vecs vīrietis vārdā Ramesh Chauhan atgriezās Indijā, pēc tam, kad Masačūsetsas Tehnoloģiskajā institūtā bija ieguvis mašīnbūves grādu, lai vadītu savu ģimenes biznesu. Viņš pievienojās viņiem un divus gadus vēlāk viņa vecākais brālis, kurš bija arī uzņēmuma viceprezidents, aizgāja bojā aviokatastrofā, atbildību par uzņēmuma vadīšanu, kas jau bija smagā fāzē un pārdošanas apjomu samazināšanās, atstāja Ramesh.
Ramešu Čauhanu godina Indijas prezidents Zails Singhs
Atšķirībā no daudziem uzņēmēju bērniem, kuri nonāk ģimenes biznesā, lēnām, pāris gadu laikā, Ramesh tika ātri izvirzīts uzdevumam un viņam tika lūgts uzbūvēt bezalkoholisko dzērienu rūpnīcu Andheri, Mumbai piepilsētā. Un viņš to veiksmīgi izdarīja. Tagad jūs redzēsiet, ko gaiss un ūdens var kopā veidot?
Tagad bija Rameša kārta izspēlēt kārtis, un viņš izdarīja tieši to. Izmantojot tēva desi taktiku un MIT apgūto pamatu, uzņēmums atkal sāka rādīt augšupejošu grafiku.
Kad Coca-Cola nopelnīja daudz naudas, izmantojot Indijā jebkādu ĀTI politiku
1956. gads: Gandrīz desmit gadus pēc Indijas neatkarības ienākšanas Indijas tirgū Coca-Cola ieguva laimi, jo Indijai līdz tam nebija valūtas maiņas akta. Coca-Cola nopelnīja tonnu skaidras naudas ar 100% ārvalstu kapitālu. Viņi ieguldīja tikai Rs. 6,00 000 pret milzīgu peļņu, kas ir 250 miljoni rūpiju 20 gadu laikā.
Bet tad Indijas politikā notika kaut kas liels, kas mainīja arī daudzu ticību un arī uzņēmējdarbības veidu Indijā.
Spēļu mainīgais scenārijs un Indijā augošā fizz tirgus pieaugums
1977. gads: Indijas valūtas maiņas akts tika ieviests 1974. gadā, kad pie varas nāca Indira Gandija. Ārvalstu valūtas likumā bija noteikts, ka ārvalstu uzņēmumiem, kas pārdod plaša patēriņa preces, 40% no Indijas pašu kapitāla ir jāiegulda Indijas asociētajos uzņēmumos. Coca-Cola piekrita ieguldīt 40% ārvalstu kapitāla, taču paziņoja, ka viņiem joprojām būs pilna vara tehniskajās un administratīvajās vienībās bez vietējas dalības. Tad valdība nepārprotami lūdza viņus ievērot prasības vai vienkārši palikt prom, tāpēc Coca-Cola pameta savu darbību Indijā.
cik gara ir arizonas taka
Tā izrādījās zelta iespēja brāļiem Parle, Ramesh Chauhan un Prakash Chauhan, kuri kopā ar toreizējo izpilddirektoru Bhanu Vakil uzsāka Thums Up kā savu galveno dzērienu, papildinot savu vecāku zīmolu portfeli, piemēram, Limca (laima garša) un Gold Spot (apelsīnu garša).
Tagad tas bija viss, kas bija paredzēts, lai valdītu gāzēts tirgus ar nelielu konkurenci no mazākiem reģionālajiem konkurentiem, piemēram, Campa Cola, Double Seven, Dukes un United Breweries Group McDowell's Crush, kuriem nebija tādas vīzijas kā Ramesh.
Ramesh saka, ka galvenais ārzemēs pavadītais laiks bija tas, ka bija atšķirība starp grāmatām un izpildi uz vietas. Viņš uzskata, ka projekta izpilde ir vairāk nekā tikai paveikt darbu. To var redzēt, kā viņš rīkojas ar saviem zīmoliem un darbiniekiem. Viņš vienmēr atrada veidu, kā padarīt zīmolus par daļu no patērētāju dzīves.
Viņa spēja savienot zīmolu, kas līdzinās Indijas jauniešiem
Viņa vadībā Thumps Up gandrīz 20 gadus baudīja monopolu tirgū, savienojot Indijas jauniešus ar tādiem slaveniem saukļiem kā “Laimīgas dienas atkal ir klāt”, lai “Garšo pērkons”.
Viņš padarīja gāzēto dzērienu stiprāku un tirgoja to kā vīrišķīgāku dzērienu 80. un 90. gadu jauniešiem. Kriketa un Bolivudas slavenības apstiprināja zīmolu.
Manmadas kalnos pie Punes ir pat Thums Up pahaad (kalns), kas līdzinās tā logotipam.
Coca-Cola atjaunošana Indijā un Rameša impērijas sabrukuma sākums
Bet tad 1993. gadā Coca-Cola atkal ienāca Indijas tirgū pēc valdības apstiprinājuma saskaņā ar jauno liberalizācijas politiku, kas nonāca Indijā. Lai gan Thums Up piederēja 80% no tirgus daļas, taču tas bija lielā mērā atkarīgs no franšīzes modeļa, un šie cilvēki nebija ļoti apmierināti ar Čauhanas autokrātisko vadību, tāpēc viņi sāka pāriet uz Coca-cola. Galu galā 1999. gadā Coca-Cola nopirka Indijas labāko bezalkoholisko dzērienu zīmolu Parle, kas pudelēs pildīja Thums up, Limca un Gold Spot. Tiek baumots, ka Coca-Cola pat mēģināja nogalināt Thums Up, bet drīz vien saprata zīmolu, ar kuru tas bija pazīstams.
Bisleri, Bandinieks, kuru viņš nopirka 1969. gadā, trīs gadu desmitus vēlāk pārvērtās par bruņinieku
Saskaņā ar Čauhanu, Coca-Cola izmantoja savu iespēju nopirkt Bisleri saskaņā ar darījumu, un līdz tam brīdim Čauhans bija iemācījies savu mācību. 1969. gadā Ramesh bija nopircis minerālūdens uzņēmumu - Bisleri no itāļu uzņēmēja Signora Felice Bisleri no Itālijas pie Rs. 4 ezeri. Tagad tas atmaksājās. Šodien Bisleri ir augšpusē, runājot par minerālūdeni pudelēs. Viņš ieraudzīja plaisu, ko neviens cits nevarēja. Viņš sev jautāja, kāpēc kādam būtu vajadzīga pudele soda, ja tā ceļo varbūt tikai pusstundu. Ja tas nav ilgs brauciens ar vilcienu, nevienam nav jāatšķaida viskijs. Tāpēc viņš ieviesa 500 ml un 1 litra ūdens pudeles, un šodien tās var redzēt pasniegtas viesnīcās, laulībās, dzelzceļos un visur citur.
labākie ātri sausie pārgājienu šorti
Ramesh ir vēl lielāki plāni attiecībā uz ūdeni pudelēs un uzskata, ka tikai viena lieta varētu mainīt likteni. Viņš saka, ka mūsu lielākais konkurents ir mūsu neprasme
Čauhans, tādu zīmolu kā Bisleri (iegādāts), Maaza, Thums Up un Gold Spot dibinātājs, burtiski kļuva par Indijas zīmola vīrieti.
Ir neticami redzēt, cik labi viņš izprata bezalkoholisko dzērienu mārketinga un biznesa pusi un tādējādi ir uzstādījis jaunu standartu attiecībā uz zīmola savienošanu, kuru cilvēki var uzskatīt par savu.
Ko tu par to domā?
Sāciet sarunu, nevis uguni. Izlieciet ar laipnību.
publicēt komentāru
