Karjeras Izaugsme

8 nodarbības, kuras uzņēmējiem vajadzētu mācīties no HMT pulksteņu slēgšanas

HMT pulksteņi, ikonu zīmols, kuru valkājot uzauga lielākā daļa indiāņu, drīz tiks slēgti. Valdība ir nolēmusi likvidēt uzņēmumu, kas kopš 2000. gada cieš zaudējumus un nespēj radīt pietiekamus resursus, lai izmaksātu algas darbiniekiem. Uzņēmums uzsāka darbību 1961. gadā un Bangalorā izveidoja savu pirmo pulksteņu ražošanas vienību sadarbībā ar japāņu pulksteņu ražotāju Citizen Watch Company un pirmo pulksteņu partiju izlaida Pandit Jawaharlal Nehru.

Zīmols raisa zināmu nopietnu nostalģiju mums visiem, kas uzauguši iepriekšējā tūkstošgadē. Un, lai gan daudzi no mums, ieskaitot mani, esam kļuvuši par zīmola asociāciju kā vizuālu atgādinājumu par pagātni - kā aksesuārs, kas personificē mūsu vecvecākus, patiesība ir tāda, ka pulksteņu gigants nespēja sekot līdzi sprinta Indijas tirgum un bija gaļīgs lēnām uzurpē konkurētspējīgi un novatoriski jauni zīmoli. Šeit ir 11 mācības, kuras uzņēmējiem vajadzētu mācīties no šīm ziņām:

1. Inovācijas ir svarīgas

Nodarbības uzņēmējiem vajadzētu mācīties no HMT pulksteņu slēgšanas

HMT nekad nebija liels inovāciju jomā. Tas kopēja ārzemju izstrādājumu dizainu, kas pieejami tādos tirgos kā Honkonga un Tālajos Austrumos, kurus HMT amatpersonas izvēlējās un atgriezīs Indijā, lai atdarinātu. Patiesībā, līdz 1982. gadam, HMT bija tikai četri pamata modeļi, kas klientiem deva ļoti maz izvēles iespēju. Pat divus gadus pēc tam, kad tika palaists lielākais topošais konkurents Titan, HMT joprojām neizlaida jaunus produktus. Tiek teikts, ka inovāciju trūkums ir vērsts pret uzņēmumu, kas Indijas pulksteņu tirgū vienā brīdī bija ieguvis 34% tirgus daļu.

Nodarbība: Monopola dienas būs beigušās ātrāk, nekā jūs varat iedomāties, tāpēc nedzīvojiet burbulī. Vienmēr, vienmēr turpiniet jauninājumus.

2. Nepaaugstinoša tehnoloģija ir letāla

HMT sāka būvēt mehāniskus pulksteņus un neredzēja mainīgo straumi plūdmaiņā, kad konkurenti sāka agresīvi stumt Quartz Analog pulksteņus.

Nodarbība: Tehnoloģijas ir neapdomīgas. Tas katru dienu nogalina produktus. Jums ir jāturpina uzlabot tehnoloģijas, lai izrāde darbotos.

3. Slikti darba ieradumi var sabrukt uzņēmumā

Disciplīnas un apņemšanās trūkums ir vainojams arī par HMT bēdīgo bojāeju. Pat pēc pietiekama vadības talanta un darbinieku nodrošināšanas ar daudzām apmācības iespējām HMT saskārās ar kvalificētu darbinieku trūkumu. Bez tam bija nopietns komandas gara trūkums un tieksme pēc jauninājumiem. HMT cieta arī no nopietnas nepietiekamas cilvēku un mašīnu resursu izmantošanas. Iekšējā birokrātija, kas ir vēl viena izplatīta PSU parādīšanās, arī noveda pie tā, ka HMT lēnāk reaģēja uz savu konkurentu kustībām, šajā procesā piedzīvojot milzīgus zaudējumus, zaudējot sīvās konkurences telpā, kurā tagad dominē eleganti pasaules un vietējie privāti zīmoli.

kā iesaiņot braucienu ar mugursomu

Nodarbība: Ir obligāti jāuztur darbinieki motivēti ne tikai personīgo, bet arī organizatorisko mērķu sasniegšanai. Motivācijas stratēģijas jāpieņem tādi kā atlīdzība un sods (burkānu un nūjiņu pieeja). Un kā biznesam pilnīgi neatstājiet vietu birokrātijai.

4. Labi dizaina noteikumi

HMT maz vai vispār nepievērsa uzmanību estētikai un iepakojumam. Tā arī neizdevās izveidot piemērotu mazumtirdzniecības vietu - visus kardinālos grēkus produktu firmai.

Nodarbība: Izskatās, ka ir nozīme. Neatkarīgi no tā, vai tā ir vietne vai klienta produkts, zināma uzmanība jāpievērš dizainam un estētikai, jo klients šodien ir ļoti izveicīgs.

5. Izmaksu kontrolēšanas cilne “Mehengai”

HMT nebija izveidojusi atbilstošu izmaksu kontroles sistēmu. Algu fonds un ražošanas izmaksas gadu gaitā bija pietūkušas. Tā rezultātā uzņēmuma neto zaudējumi 2012. – 2013. Gadā pieauga līdz 242,47 miljoniem. 2012. gada marta beigās tā arī paņēma valdības aizdevumu, ieskaitot budžeta atbalstu algām un likumā noteiktās nodevas, kuru summa bija 694,52 miljoni.

Nodarbība: Pareiza izmaksu revīzija jāveic regulāri, jo izmaksu pārpilde var izraisīt asiņošanu pat visstingrākajām firmām.

6. Trūkst iespēju ir tāpat kā pietrūkst vienīgā autobusa

HMT neizdevās dažādot. Tas varētu būt dažādojies dažādās pulksteņu kategorijās, piemēram, analogie-digitālie, daudzfunkcionālie, digitālie, hronometri, modinātāji utt. Tas varētu būt izmantojis arī eksporta tirgu. Tas varēja radīt arī sieviešu pulksteņu klāstu. HMT arī neizdevās pieskarties festivāla balanam - tādam, kuru Titāns ir lieliski iemūžinājis.

Nodarbība: Kā biznesam jums jāiemācās iekasēt iespējamās iespējas un nokļūt tur pirms konkursa.

7. Nespēja identificēt tirgus impulsu var pastāvīgi atpūsties

Pat ja viņi pasūtīja regulāras mārketinga revīzijas un viņiem bija detalizēta piekļuve mainīgajai klientu demogrāfijai, HMT neizdevās izmantot jaunatnes tirgus pulsu. Viņu reklāma bija jaded salīdzinājumā ar konkurentiem. HMT pirmo reizi pircēju vidējais vecums bija 23 gadi, un tas maz mazināja pircēju vidējo vecumu un pārcēlās uz jauniešu kategoriju, kas lielākajai daļai mazumtirgotāju ir ļoti ienesīgs mērķis.

Nodarbība: Svarīgāk nekā jebkad agrāk ir būt aktuālam auditorijai katru dienu, katru minūti. Un biznesā jums vajadzētu saprast mērķauditorijas atlases vērtību jauniešiem, jo tas ir viens tirgus, kuru nevarat atļauties ignorēt.

8. Premium produkti ir Premium produkti

HMT Quartz tika izveidots kā galvenais produkts, un tas ir paredzēts mūsdienu Indijas jaunietim. Bet augstā kvarca cena nozīmēja, ka to varēja atļauties tikai pusmūža turīgais patērētājs. Produkta liktenis? To galu galā pameta abi demogrāfiskie apstākļi. Pat pēc cenas samazināšanas līdz 800 Rs un reklāmas kampaņas izveidei, kas izceļ tās jaunību, tas neizdevās piesaistīt mērķauditoriju, jo tam nebija redzama atšķirīga faktora, un produkts nespēja saskaņot savu komunikāciju.

vai dehidrēti pārtikas produkti zaudē barības vielas

Nodarbība: Pieprasiet to, ko varat atgriezt. Un, kad jūs plānojat izlaist augstākā līmeņa produktu, pārliecinieties, ka esat gatavs sniegt klientam izcilu pieredzi.